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标题: 如何规划您的业务 [打印本页]

作者: biplobkumar0021 时间: 2023-9-17 15:08 标题: 如何规划您的业务

开设公司是一项需要大量规划的行为。在开始销售（无论是产品还是服务）之前，MEI 必须充分了解其所处的商业环境及其产品的差异化因素，此外还要确保其想法能够产生财务回报并能够实现盈利。能够用自己的腿维持自己。

如果没有良好的规划，公司就面临着无法长久生存的风险，因为它可能无法在竞争中脱颖而出，没有明确的目标，甚至不知道是否能够盈利。

一些工具的制定精确地概述了企业家可以分析和 越南电话号码表 监控的内容，帮助他为他在业务中肯定会遇到的挑战和机遇做好准备。

在本文中，您将学习如何使用以下方法来规划您的 MEI：

商业计划;
营销4P；
SWOT 或 SWOT 分析。
商业计划
创办公司时的基本任务之一是制定商业计划。该工具用于定义和界定与您的活动领域相关的策略，并考虑其长期管理。它是一种指南，将有助于决策并影响下一步的规划，无论是5年、10年、15年还是更长。

该文件将帮助企业家可视化市场机会，了解他的目标是什么以及必须采取哪些步骤来实现它，从一开始就降低风险，并检查他的业务是否可行。

但商业计划中应该包含哪些内容呢？

该工具包含对公司成功的一些重要分析：

>> 了解如何开设 MEI

目标听众
谁是您想要接触的消费者？您的年龄组、性别、教育程度、社会经济状况、个人资料是什么？更重要的是，这个人的行为如何？您的消费习惯是什么？您通常通过哪些渠道查看信息？如果您的买家是法人实体，其活动领域是什么？你们提供什么产品或服务？您的规模和需求是什么？

所有这些问题将帮助您自信地识别出真正会购买您的产品或服务的人，规划接触他们的策略，而不是花时间和精力与对您的产品或服务不感兴趣的特定群体。定义目标受众不仅会影响沟通和传播行为，还会影响产品或服务本身的开发，因为每个群体都有不同的需求和要求，为了获得成功，您的产品必须满足他们。

2 – 市场分析
在创办公司之前，最好检查一下你想进入的市场的情况。在停滞不前的业务中提供服务或产品是没有意义的，没有前景，也没有带来任何改变。如果不知道哪些法律对您的活动有效，那么介入也是没有意义的。

缺乏规划可能会严重损害 MEI 的未来，阻碍其成功，并因缺乏法律知识而面临因违反规则而受到制裁的风险。为了避免这一切，请详细分析您品牌的内部和外部环境、当前立法并检查市场增长率等预测以及其他相关数据。

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3 – 竞争对手分析
对与您的业务直接或间接竞争的其他公司进行详细研究。提出每一项的优点和缺点、营业时间等运营信息以及服务、价格和品牌定位等其他变量。

所有这些都将帮助您在竞争对手中定位您的 MEI，发现其差异、可以改进的方面，甚至是其他人没有探索到的机会。

5 – 资源
盘点维持业务所需的一切非常重要：家具、设备、空间、账单（水、电、电话、互联网……）、员工以及其他费用，无论是固定的还是可变的。还建议对供应商进行研究，了解他们的原材料、产品和包装成本，或者将使用的软件。这都会影响您公司的财务状况，因此必须控制这些费用，以免投资超出您的承受范围并最终带来负面影响。

6 – 经济可行性
你的生意盈利吗？如果没有人对你的产品或服务感兴趣，你没有办法以竞争的方式进入市场，你真的可以继续在这个领域创业吗？仔细计算您公司的费用、开支和投资，以及您的活动是否涵盖了这一金额，以免最终从您的企业中亏损而不是盈利。

其他分析
商业计划中可以包含的其他方面是公司的使命和目标：其目标是什么，想要/可以服务多少客户，希望在市场中实现多少百分比的增长等。文件中报告的所有信息将有助于定义业务模式、营销计划和财务预测（投资、收入、支出、费用和利润）。

尽管进行了详细的技术研究，但本文件不应被视为静态的、死板的。当公司外部环境发生重大影响事件时，计划可以而且应该进行修订。一些事件的例子包括：新竞争对手的进入、立法的变化、重要客户的获得和失去、市场的增长和衰退。

已经运营的公司甚至有兴趣通过新的部门和分支机构扩展业务（在其他业务类别的情况下），也可以准备此报告。

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营销的 4P
创办公司的一个重要概念是营销的 4P，由著名作家菲利普·科特勒 (Phillip Kotler) 提出。基本上，该方法论是基于四个要点的业务定义：

产品
贵公司将提供什么产品或服务？描述其属性和特征（内容、功能、尺寸、颜色、生命周期）、市场需求、差异化因素以及将为消费者带来的价值。还要考虑是否有管理您的产品的法规或法律义务，例如健康监测和技术标准。

价格
此问题检查您将为该产品或服务收取多少费用，不仅考虑您公司的成本和利润率，还考虑您的客户愿意为此支付的费用以及此次购买将为您带来的价值。收取高于受众认为你的产品应得的价格或低于你的企业维持自身所需的价格是不可行的。还要检查与您的作品附加值相关的问题、竞争对手收取的价格以及在特殊情况下可以提供多少折扣。

正方形
影响企业成功的因素之一是其所在地。除非您的公司有很大差异，否则不强烈建议在竞争激烈的地区设立。也不建议您在没有需求的地方进行活动。对于爆米花机来说，在墓地或足球场入口处销售您的产品会更好吗？

其他必须考虑的因素包括销售点的可达性、与供应商的距离、邻近地区以及物理空间的费用。如果您是服务提供商，请检查您前往工作地点的交通费用、租金或联合办公费用。如果您的商店是电子商务商店，请担心您的网站和/或社交网络的质量，因为正是在这种环境中客户才会找到您。

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