这样做。–凯伦麦克法兰，首席营销官，你的#团队不应该是你唯一的主题专家，@通过 说。#CM世界点击推文 只看里面 从品牌的角度来看，我看到的最大错误之一是将内容创建限制在内部团队的带宽内。无论您的行业有多利基或监管，我向您保证，有非常有才华的自由作家可以支持您的团队。 通过为专业自由职业者支付高薪来防止内部倦怠。这也为您的内部团队提供了他们在大公司可能没有的成长机会。 允许他们提供反馈、编辑和管理外部资源，例如
他们自己的微团队，您将帮助他们摆脱传统的内容角色并建立他们 点击 所
玻利维亚 WhatsApp 号码 有时间点击 当前 的专业技能组合。–运营和内容总监 微观管理 对团队进行微观管理的领导者会扼杀创造力。忽视团队的领导者会造成冷漠。 如果您领导一个内容营销团队，那么这些场景都不是理想的。您想让团队的。所有渠道都必须发挥作用。因此，负责为该特定渠道创建内容的人始终可以考虑挑战。 错误 2：您的团队不知道您的内容使命宣言是什么。那会发生什么？您的团队将实施数十项非正式准则，这意味着根本不遵循任何准则 内容营销创始人 分散焦点 错误 1：结果不明确——仅仅要求团队创建内容是不够的。您到
创造力蓬勃发展，同时向团队成员保证，如果需要，您会在那里支持和指导他们。，全球数字内容营销， 对团队进行微观管理的领导者扼杀了创造力，通过说。#CM世界点击推文 俯瞰战略和目标 不了解推动创建该内容的实际策略和目标，然后有效地将其传达给团队。如果您不知道希望每条内容执行什么操作，那么您就错了。罗彻斯特大学内容策略和评估主任 不传达团队的使命 错误一：没有为每个渠道设定目标
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本帖最后由 ApurcSS075 于 2022-8-23 19:09 编辑 ]
