找出他们的痛点和挑战，并与他们合作，找出新的销售技术如何解决他们的问题。您还需要确保有足够的培训，以便团队的每个成员都感到有权使用该平台，并真正了解该平台如何在日常生活中为他们提供帮助。为了获得高采用率和长期成功，在实施之前、期间和之后保持这种关系非常重要，以便您的销售人员在整个过程中感到舒适并投入。 2. 投资回报率（ROI） 评估新销售技术的投资回报极其重要。请记住，收入是增长的关键指标，没有企业愿意实施一个会亏损的平台。确保考虑与该技术相关的所有成本，包括： 初始成本 培训费用 持续的支持成本 可能产生的任何额外费用 您还需要考虑如果不投资对收入的影响。
不投资这种销售技术的机会成本是多少？一旦您考虑了所有这些选项，您应该能
电话号码列表 确定该解决方案是否会提高您的利润——毕竟，这是最终目标。 3. 实施 将新的销售技术应用到您的业务中可能是一项艰巨的工作。您需要确保您了解需要什么，并确保您有足够的时间和资源来使其发挥作用。考虑培训您的团队所需的时间，并确保您在整个企业中都考虑到了这一点，这样您就不会损失最重要的收入。 4.问题 这是您回到起点的地方。您在流程开始时确定的促使您投资新销售技术的重要“原因”是什么？对于您考虑的每个平台以及您与之交谈的每个销售代表，您都应该询问该平台如何以及为何能够解决您的问题。
因为无论软件多么闪亮，如果您不能解决您的企业遇到的问题，那么这种销售技术将无法帮助您实现目标。 5. 分析 衡量销售技术的成功对于您的业务增长至关重要。现在你可能会想，这部分不是投资之后才来的吗？你是对的。只有在开始使用该平台后，您才能通过数据和分析来衡量您的成功。但是，重要的是要考虑如何衡量早期阶段的成功，以便确保一旦开始，所有相关流程和技术功能都已到位。 6.你当前的技术栈 重要的是要考虑您的企业使用的其他平台以及新的销售技术将如何与您当前的技术堆栈集成。您需要确保您使用的所有技术能够很好地协同工作，以便您的数据、团队和流程保持一致。
