混合工作模式、快速发展的技术和代际更替正在改变我们工作和工作场所的性质。盖洛普表示，“三分之二的专业服务人员，包括工程师、行政助理、顾问和计算机程序员等角色，更喜欢混合型。” 然而，这些模式也有其缺点：根据麦肯锡的研究，超过一半的 18 岁至 34 岁的年轻员工表示，心理健康问题阻碍了他们在远程环境中有效工作的能力。灵活工作的可用性也会影响工作保留。
这些变化对组织文化、团队和保留意味着什么？对社交有什么影响？特雷西·卡米莱里 合着的新书《社交大脑：成功群体的心理学》探讨了我们的遗传生物学如何影响我们的工作生活，以及如何更好地利用我们的社交、团队和领导结构。
维瓦尔第与牛津大学赛德商学院副教授、牛津战略领导
泰国数据 力项目前主任、领导力和组织发展咨询公司 Thompson Harrison 联合创始人特蕾西·卡米莱里 ( Tracey Camilleri ) 进行了交谈，讨论了创建职能团队、领导力面临的挑战以及员工日益增长的需求。 Z世代。
Tracey Camilleri：我认识 Robin Dunbar 大约有 10 年了，一直对她的研究很感兴趣。我担任牛津战略领导力项目主任十多年，我的挑战始终是：如何让一群非常聪明和友好的陌生人在一周内互相敞开心扉并营造一种部落感觉？我开始进行实验，并逐渐意识到，沉浸在学习体验中才能让人们回来并改变他们所做的事情。我遇见了罗宾并走进他的工作室，那里——太棒了！- 我已经完成了所有的研究。那里有大量关于一起散步、同步性、创造社交内啡肽、分享经验等价值的研究。我们的另一位合著者萨姆一直在一家大型跨国公司工作，思考着同样的事情——如何让一个团队的功能不仅仅是各个部分的总和？如何创造合适的环境？我们会见并采访了 50 名领导人，为这本书制作案例研究和故事，讲述这一点如何在从部委到运动队的各种环境中发挥作用。
疫情过后，人们似乎正在重新思考团队及其结构：不同的团队职能是否有最佳的团队规模？
简而言之，是的。一个运作良好的五人小团队可以以同步流程快速行动。他们不需要领导者，这种规模对于危机团队和创意团队来说是理想的选择。规模小意味着每个人都能够维持另一个人的心理状态（称为心智化），这是一项繁重的认知工作，在较大的群体中负担过重。十二到十五人是一个理想的决策群体。如果你必须做出一个复杂的决定，你需要不同的观点，你需要时间来做出正确的决定，并且你需要促进领导。太多的领导者没有被教导如何促进、调解、授权、倾听和组织对话，从而浪费了房间里多样性的价值。
我相信，我们正处在一个企业需要重新思考他们向未来领导者传授的技能的时代。在公共场合演讲、进行良好演示等的技能。他们必须退居二线，转而支持更多互惠的关系技巧。此外，领导者必须将他们在制定财务、数字或全球战略时所采取的同样的严谨性和应用性带到公司的社会战略的制定中。在这个混合世界中，人际关系并不是偶然发生的。
信任、社会资本、可自由支配的努力、友谊，所有这些都非常重要，2023 年领导力的一部分就是创造可以建立关系财富的环境。
对于初创公司和企业家来说，五十是一个特别有趣的数字。从这个数字开始就需要结构化的领导和小组。一旦达到 150，即所谓的“邓巴数”，超出这个数我们就无法建立真正的关系（由于我们新皮质的大小、我们生活的时间限制以及信息存储的方式）。在系统中移动） ，领导力变得更具象征意义。由于群体的规模，追随者将他们的希望和恐惧投射到领导者身上，作为真正关系的替代品。从团队的角度思考，并将组织视为一系列分形或集群，而不是金字塔或机器，需要以不同的方式思考如何沟通、如何领导以及如何思考未来。
